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Soluções para problemas de negócio usando Matemática, Estatística e Bom Senso

Na Grabatus, construímos modelos matemáticos e estatísticos que permitem que você tome decisões mais lucrativas do que as que toma hoje.

Mova o cursor para iluminar o terreno, clique para medir um ponto e role para seguir. Toque para medir um ponto e role para seguir.

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Melhor resultado
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Você decide todo dia sem ver o quadro inteiro.

  • Quanto comprar para o próximo mês.
  • Quantas pessoas escalar no sábado.
  • Que preço protege a margem sem perder venda.

Cada uma dessas escolhas tem um custo quando erra. E os dados que você tem mostram só uma parte do que pode acontecer.

Não dá para testar todas as opções.

Preço, estoque, rota, turno, mix de produtos: as combinações não acabam. Modelos estatísticos dizem onde vale a pena medir e quanto ainda não se sabe.

A estatística mede a incerteza. A otimização escolhe o melhor caminho dentro dela.

Previsão de demanda

Quanto vou vender no mês que vem?

Uma boa previsão não entrega um número só. Entrega a faixa onde a venda deve cair e a chance de cada cenário. É com isso que você planeja compra, produção e caixa.

hoje faixas de 50% e 90%

Estoque

Quanto comprar, se faltar custa mais que sobrar?

A sobra aparece no inventário. A falta só aparece na venda perdida. Quando faltar custa 4 vezes mais que sobrar, pedir pelo ponto certo da distribuição, e não pela média, corta cerca de 30% do custo esperado.

média pedido ideal falta custa 4×

Escala e operação

Quantas pessoas, em que turno, em que ordem?

Escala de turnos, roteiro de entrega, sequência de produção: milhares de combinações e regras reais de trabalho. A otimização encontra a que custa menos e cumpre todas as regras.

demanda escala 8h 22h

Testes A/B

Funcionou ou foi sorte?

Você mudou o preço, a vitrine ou o roteiro de vendas, e o número subiu. Um teste bem desenhado mostra se foi a mudança ou o acaso, antes de levar para a operação inteira.

A B P(B > A) = 96%

Gerir é fechar a distância entre o resultado e a meta.

Indicador, meta e plano de ação. Todo bom modelo de gestão chega a duas perguntas, e as duas têm resposta matemática.

Qual plano chega à meta pelo menor custo?
A otimização responde.
O resultado mudou por causa do plano ou do acaso?
A estatística responde.

Método

Cada medição é escolhida para ensinar o máximo.

O modelo estima o resultado de cada opção e o tamanho da própria dúvida. A próxima medição vai onde a melhoria esperada é maior, e por isso o melhor ponto aparece com poucas tentativas.

Otimização bayesiana ao vivo
medições
2
melhor
—
pico real
?

Dois pontos medidos. O modelo já tem um palpite e sabe onde ainda tem dúvida.

Como trabalhamos

Começa pequeno. Cresce com resultado.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entendemos a decisão, os dados disponíveis e quanto custa errar. Você recebe um mapa do que vale a pena modelar e do retorno esperado.

  2. 02

    Piloto

    Um modelo rodando em uma parte real da operação, comparado com o jeito de hoje. Os números dizem se vale seguir.

  3. 03

    Em produção

    O modelo entra onde a decisão acontece: no ERP, na planilha ou por API. E segue medido.

Plataforma

Análises mais lucrativas, usando diretamente sua planilha de Excel

Previsão de demanda, teste A/B, análise de cesta e análise de sobrevivência como serviço: envie um CSV pelo navegador, pela API ou pelo MCP e receba o resultado pronto para decidir.

  • Previsão de demanda
  • Teste A/B
  • Análise de cesta
  • Análise de sobrevivência

Qual decisão custa caro na sua empresa?

Conte o problema em poucas linhas. Respondemos com o que dá para modelar, os dados necessários e um primeiro passo de tamanho certo.

Atendemos indústria, logística, varejo e serviços B2B.

Por que usar modelos matemáticos e estatísticos nas decisões da empresa

Modelos matemáticos e estatísticos transformam o histórico da empresa em probabilidades e planos. Em vez de decidir pela média ou pela intuição, você vê o risco de cada opção, escolhe a de menor custo e mede se ela funcionou.

  • Menos erro de previsão

    Previsões com faixa de incerteza mostram o cenário provável e o pior caso. Compra, produção e caixa deixam de ser planejados em cima de um número só.

  • Estoque no ponto certo

    O modelo pesa o custo de faltar contra o custo de sobrar e indica quanto pedir. Menos ruptura e menos capital parado na prateleira.

  • Operação mais barata, sem quebrar regras

    Escalas, rotas e sequências de produção são escolhidas entre milhares de combinações, respeitando jornada, capacidade e prazo.

  • Mudanças comprovadas antes de escalar

    Testes A/B e experimentos separam efeito real de sorte. Você só leva para a operação inteira o que funcionou de verdade.

  • Decisões que se explicam

    Cada recomendação vem com as premissas, os dados usados e o tamanho da incerteza. Dá para discutir, auditar e corrigir.

  • Previsibilidade para planejar

    Com o risco medido, metas, orçamento e nível de serviço passam a ser acordados com base em números, não em esperança.

Perguntas frequentes

Sua pergunta não está aqui? Conte o seu caso.

Falar sobre meu problema

O que são modelos matemáticos e estatísticos para empresas?

São representações dos dados da operação que estimam o que deve acontecer e com que chance. Com eles, a empresa prevê demanda, calcula quanto comprar, monta escalas e testa mudanças medindo o risco de cada decisão.

Quais problemas de negócio a modelagem estatística resolve?

Previsão de vendas e demanda, dimensionamento de estoque, escala de equipes, roteirização, definição de preço, análise de cesta de compras, retenção de clientes e avaliação de testes A/B. Em comum, são decisões repetidas em que errar custa dinheiro.

Preciso ter muitos dados para começar?

Não. Planilhas com o histórico de vendas, pedidos ou atendimentos costumam bastar para um primeiro modelo. No diagnóstico avaliamos o que existe e o que dá para fazer com esses dados.

Qual a diferença entre estatística e otimização?

A estatística mede o que não se sabe: quanto deve vender, qual a chance de faltar, se um efeito é real. A otimização usa essas medidas para escolher o melhor plano entre todas as opções possíveis, respeitando as regras da operação.

Como a Grabatus começa um projeto?

Por um diagnóstico curto da decisão, dos dados e do custo do erro. Depois vem um piloto numa parte real da operação, comparado com o processo atual. Só então o modelo entra em produção, integrado ao ERP, à planilha ou por API.

Isso é inteligência artificial?

Usa a mesma base matemática, mas com foco diferente: modelos explicáveis, feitos para uma decisão específica e medidos contra o resultado. Você sabe por que o modelo recomenda cada número.

Dá para usar sem contratar um projeto?

Sim. Na plataforma Grabatus você cria uma conta, envia um CSV e roda análises prontas, como previsão de demanda e teste A/B.